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张代理:重塑制造业的春天

9月9-11日,由北京华夏管理学院,商界传媒集团、航美传媒集团、世华智业投资集团,世华企业管理集团等单位联合发起的第二届“全球社会企业家生态论坛”在北京雁栖湖国际会展中心举行,超过30位的国内外大佬级嘉宾参加本次论坛,其中包括英国前首相布朗、德国前总统武尔夫、著名投资家吉姆·罗杰斯、苹果公司创始人沃兹尼亚克、世界第一两性关系专家约翰格雷等。
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福耀玻璃董事长曹德旺,著名学者于丹,北京华夏管理学院校长,世华智业投资集团董事长姜岚昕,商界传媒集团总裁周忠华,中国著名国学大师楼宇烈,依文企业集团董事长夏华,红领集团董事长张代理,飞跃集团董事长邱继宝等国内嘉宾出席论坛!
    红领集团董事长张代理先生出席论坛并发表主题演讲:
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这个时代使传统企业遇到了大发展的机遇。红领是一个做服装的传统企业,它在这个时代通过和信息化深度融合,通过大数据驱动、通过智能制造的手段,彻底改变了红领的命运。
实际上红领一共做了四件事情,前面做了三种能力,后面做了一种组织体系。接下来我跟大家介绍一下这三种能力和一个组织体系。
三种能力:
一,数据驱动指导各种产品。用数据驱动,在大流水生产线上定制生产个性化产品,用数据管理做个性化产品,尽管是一个传统企业,但是我们发现还有可能改变我们的命运。
制造业在互联网、电商这个时代已经换了,不知道路在哪里,不知道究竟应该怎么做。但是,我们往前走的还是顺风顺水的,我们发现不仅仅是我们需要,是这个时代的传统企业都需要。我们开始定位在重塑制造业的春天。
二,SDE。我们在做的过程当中发现,不是简单做服装,是一套方法论。可以把这种方法论归结好,把传统工业升级改造,把传统工业变成互联网工业。
SDE重要的东西是,人是最核心的东西颠覆了传统的微小营销,渠道是高端的,研发设计是高端的。制造业一定是创造价值的源头。
三,前面做了一个解决方案,我们发现这个生态还可以有一个出口。也就是说你的案例已经有了,可以做个性化了。你拥有的解决方案可以帮助很多企业做个性化,但是你的出口在哪里?我们深刻地认识到,是我们的机会,也是我们的一个使命。
红领的实践告诉我们,制造业既需要自己的直销平台,需要自己发挥制造业潜能的平台,充分制造业优势的平台。我们认为制造业一定要打造自己的直销平台,要能够释放自己的价值和能量。
我们本身是实业,互联网、虚拟又那么发达,怎么办?我们把虚拟和网络交互这一块做出来,叫互联网工业。实业与网络平行交互是传统产业发展的关键,我们在实践当中发现这个规律,所以我们一直坚持着我们的路。网络必须服务于实体,还要很好地融入实体,过程当中达到平衡,才有可能是一套健康的体系。
我们的定位是承载制造业春天的平台。
为什么要做这个平台?价值是什么?C2M平台价值的制造是承载人类文明与社会进步。任何一个价值和链条当中的点都不要赔钱,要真正形成一个生生不息的生态概念。倡导高性价比、相对低价,反对绝对低价,绝对低价代表底质。融入现代的互联网工业,能够满足个性化需求的商业生态,创造全新的工业文明。
还有一个很重要的,需求直接给到制作业、制造商,通过数据来驱动完成交易,形成一个完整的闭环。这个闭环在红领的案例来看,是一套健康生态系统。不需要通过任何一个环节,满足这个时代的需求。
个性化时代有了,怎么满足个性化时代的需求?这就是红领在做的事情。
我们认为,不管网络多么发达,不管大数据有多么大的好处和作用,不管智能多么厉害,未来世世代代的需求本质不会有变化,需求的本质永远不会有变化。
有些同志说,传统企业完了,没有希望了,你不要再想了。你们这些传统企业不变就“死”了。我就是传统企业,不管你多么发达、多么科技,消费真正需求的本质还是没有变化,所以做实业的还是要扎扎实实的把实业做好。
我们现在的理念是帮助别人,成就自己。因为我们认为制造业只要能够赚钱了,能够产生直接的效益,它能够把这个生态搭建起来了,我们的民族才会兴旺。当你帮助了别人,别人会给你很好的回报。
如果说真正能够帮助别人,什么叫帮助别人?至少我们做出的产品不要给社会找麻烦,不要粗制滥造、假冒伪劣、低质,实际上低质就是对自己的高度不负责任,如果说我们能够扎扎实实地做,机会非常大,特别是互联网这个时代,传统企业的机会更大!

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