张代理：重塑制造业的春天

9月9-11日，由北京华夏管理学院，商界传媒集团、航美传媒集团、世华智业投资集团，世华企业管理集团等单位联合发起的第二届“全球社会企业家生态论坛”在北京雁栖湖国际会展中心举行，超过30位的国内外大佬级嘉宾参加本次论坛，其中包括英国前首相布朗、德国前总统武尔夫、著名投资家吉姆·罗杰斯、苹果公司创始人沃兹尼亚克、世界第一两性关系专家约翰格雷等。

福耀玻璃董事长曹德旺，著名学者于丹，北京华夏管理学院校长，世华智业投资集团董事长姜岚昕，商界传媒集团总裁周忠华，中国著名国学大师楼宇烈，依文企业集团董事长夏华，红领集团董事长张代理，飞跃集团董事长邱继宝等国内嘉宾出席论坛！
    红领集团董事长张代理先生出席论坛并发表主题演讲：

这个时代使传统企业遇到了大发展的机遇。红领是一个做服装的传统企业，它在这个时代通过和信息化深度融合，通过大数据驱动、通过智能制造的手段，彻底改变了红领的命运。
实际上红领一共做了四件事情，前面做了三种能力，后面做了一种组织体系。接下来我跟大家介绍一下这三种能力和一个组织体系。
三种能力：
一，数据驱动指导各种产品。用数据驱动，在大流水生产线上定制生产个性化产品，用数据管理做个性化产品，尽管是一个传统企业，但是我们发现还有可能改变我们的命运。
制造业在互联网、电商这个时代已经换了，不知道路在哪里，不知道究竟应该怎么做。但是，我们往前走的还是顺风顺水的，我们发现不仅仅是我们需要，是这个时代的传统企业都需要。我们开始定位在重塑制造业的春天。
二，SDE。我们在做的过程当中发现，不是简单做服装，是一套方法论。可以把这种方法论归结好，把传统工业升级改造，把传统工业变成互联网工业。
SDE重要的东西是，人是最核心的东西颠覆了传统的微小营销，渠道是高端的，研发设计是高端的。制造业一定是创造价值的源头。
三，前面做了一个解决方案，我们发现这个生态还可以有一个出口。也就是说你的案例已经有了，可以做个性化了。你拥有的解决方案可以帮助很多企业做个性化，但是你的出口在哪里？我们深刻地认识到，是我们的机会，也是我们的一个使命。
红领的实践告诉我们，制造业既需要自己的直销平台，需要自己发挥制造业潜能的平台，充分制造业优势的平台。我们认为制造业一定要打造自己的直销平台，要能够释放自己的价值和能量。
我们本身是实业，互联网、虚拟又那么发达，怎么办？我们把虚拟和网络交互这一块做出来，叫互联网工业。实业与网络平行交互是传统产业发展的关键，我们在实践当中发现这个规律，所以我们一直坚持着我们的路。网络必须服务于实体，还要很好地融入实体，过程当中达到平衡，才有可能是一套健康的体系。
我们的定位是承载制造业春天的平台。
为什么要做这个平台？价值是什么？C2M平台价值的制造是承载人类文明与社会进步。任何一个价值和链条当中的点都不要赔钱，要真正形成一个生生不息的生态概念。倡导高性价比、相对低价，反对绝对低价，绝对低价代表底质。融入现代的互联网工业，能够满足个性化需求的商业生态，创造全新的工业文明。
还有一个很重要的，需求直接给到制作业、制造商，通过数据来驱动完成交易，形成一个完整的闭环。这个闭环在红领的案例来看，是一套健康生态系统。不需要通过任何一个环节，满足这个时代的需求。
个性化时代有了，怎么满足个性化时代的需求？这就是红领在做的事情。
我们认为，不管网络多么发达，不管大数据有多么大的好处和作用，不管智能多么厉害，未来世世代代的需求本质不会有变化，需求的本质永远不会有变化。
有些同志说，传统企业完了，没有希望了，你不要再想了。你们这些传统企业不变就“死”了。我就是传统企业，不管你多么发达、多么科技，消费真正需求的本质还是没有变化，所以做实业的还是要扎扎实实的把实业做好。
我们现在的理念是帮助别人，成就自己。因为我们认为制造业只要能够赚钱了，能够产生直接的效益，它能够把这个生态搭建起来了，我们的民族才会兴旺。当你帮助了别人，别人会给你很好的回报。
如果说真正能够帮助别人，什么叫帮助别人？至少我们做出的产品不要给社会找麻烦，不要粗制滥造、假冒伪劣、低质，实际上低质就是对自己的高度不负责任，如果说我们能够扎扎实实地做，机会非常大，特别是互联网这个时代，传统企业的机会更大！