快速时尚品牌的供应链系统追求快速、准确、环环紧扣

快速时尚品牌的供应链系统追求快速、准确、环环紧扣。在产品设计方面，快速时尚品牌很少完全依靠自己设计和研发，更多是从高端时装品牌的发布会上寻找灵感。

依照服装行业的传统，高端品牌时装每年都会在销售季节前6个月左右的时间段发布新一季的时装资讯，一般是3月发布秋冬季时装，9月份发布春夏季时装。这些时装公司会在巴黎、米兰、佛罗伦萨、纽约等世界时尚中心来发布其新款服装，而快速时尚品牌的设计师们则是最积极的“观众”。

这些信息被迅速反馈回总部后，马上会有专业的产品开发团队分类别、款式及风格进行改版设计，重新组合成自身品牌全新的产品主题系列。

如ZARA在总部就有一个260人的专业团队，由设计专家、市场专家和采购专家组成，共同探讨将来可能流行的服装款式、花色、面料等，并讨论大致的成本和零售价格等问题，形成初步的一致意见。

在设计师绘出服装草样并完善后，团队根据草样进一步讨论确定批量、价格等问题，决定是否投产。开放的团队、频繁的沟通、保证马上付诸实施，这使得快速时尚品牌的设计除了拥有低成本和流行元素外，更具备了六个月的时尚信息“提前量”。快速时尚品牌的采购环节也非常有特色。

在布匹采购方面，快速时尚品牌通常会购买部分的原坯布（一种未染色的织布），根据需要进行染色后再生产。这样不仅可以迅速应对市场上花色变换的潮流，还可以有效降低原材料库存成本并防止缺货的风险。为防止对某家供应商的依赖，同时也鼓励供应商更快的反应速度。

当服装进入生产阶段，快速时尚品牌的做法则和当今世界上流行的外包模式大相径庭，如ZARA不仅拥有自己的纺织厂及服装加工厂，并在欧洲一些主要地区建立了独立的物流运输企业。

由ZARA投资控股的14家工厂连结成一个超大型的自动化配销仓库，完全自制自销，虽然生产成本比外包生产提高了15%至20%，但高效率的作业管理使得生产速度得到提升，并减少了存货带来的滞压成本，因此除了有效消除掉这部分可见的成本外，生产企业基本还可以维持10%的稳定利润。

产品的配送环节也至关重要。例如ZARA为加快物流速度，在总部设了双车道高速公路直通各配送中心。通常订单收到后8个小时内货物就可以被运走，每周给各专卖店配货两次。服装被从物流中心用卡车直接运送到欧洲的各个专卖店，并利用附近的两个空运基地运送到美国和亚洲，再利用第三方物流的卡车送往各专买店。

最后是营销管理。快速时尚品牌通常会要求各专卖店定时把销售情况发回总部，ZARA甚至要求店长每周要根据当前库存和近两周内的销售预期向总部发两次补货申请。

快速时尚品牌总部拿到各专卖店的销售、库存和订单等消息后，综合分析各种产品是畅销还是滞销，如果滞销则取消原定生产计划。在当季销售前快速时尚品牌只会生产下个季度出货量的小部分，以针对消费需求和市场动向快速调整订单信息。

ZARA在一个销售季节结束后最多只有不超过18%的服装不太符合消费者口味，而行业平均水平约为35%。可以说快速时尚品牌成功最根本的原因在于其高效的协同供应链运作体系。

“快速”原则、快速反应团队、快速反应系统和高度整合的供应链系统为快速时尚品牌提供了核心准则、人力支持、技术支持和管理制度，为快速时尚品牌筑起了坚固的优势台阶，但之所以使用快速时尚模式的品牌能成就巨额的神话业绩，根本原因还在于深度分析了现代消费现象，抓住了现代人普遍存在的三个通病：“超级懒惰”、“超级浮躁”以及“超级个性”。针对这“三超”问题，快速时尚品牌从三个方面进行了一一应对。