伊曼·哈桑·创意（Iman Hasan Creative）为有色领导的美容和健康品牌的妇女推出孵化器

仅仅四个月前，伊曼·哈桑（ImanHasan）就向同名的创意咨询公司敞开了大门，使改变性的局面从代理商高管转变为代理商所有者。伊曼·哈桑·创意（ImanHasanCreative）（IHC）出生后不久，世界就陷入了全球性的崩溃，她发现自己陷入了不得不从枢纽中枢转的异常困境。

“我们只是在起飞之前，我们不得不考虑重新破产或进行自我重组，”Hasan在接受其业务所在的迈阿密创意中心AmpersandStudios的采访中说。

在当今世界，中小型企业（SME）勉强维持生计，而大型企业和亿万富翁变得更富裕，吞噬越来越多的市场份额的时候，她的故事几乎是不可能的。大流行期间，杰夫·贝佐斯（JeffBezos）的财富增加了300亿美元，而他的公司亚马逊（Amazon）在全球停摆期间雇用了10万名新工人。这样的事情使得庞然大物和小家伙之间的差距变得更大。

对于哈桑而言，存在这种差距的机会很大。她知道经济将会复苏是法律问题，因此她对自己，她的团队和她的业务加倍加倍努力，以度过低迷时期，尤其是随着众多中小企业的退出创造了更多的市场空间。

她说：“我们从小做起，我们的使命宣言很简单：质量超过客户数量。”“但是COVID对于每个人来说都是曲线球，充满不确定性。在这些不确定的时期，我经常发现自己在想，我应该怎么做？这是正确的道路吗？”内省过程的结果使她走上了一条曲折的道路，最终打开了一个通往伊曼·哈桑·创意（ImanHasanCreative）在过去几个月得以蓬勃发展的地方。

在分析了由年轻，聪明，多才多艺的女性组成的团队（Hasan认为，不同的人会导致各种各样的想法）之后，她意识到投资于领导力将是推动公司使命的主要途径。因此，她聘请了两位管理合伙人AlexandreaEcheverri和JocelynGamez，他们的集体经验使他们在客户以及为HavasMedia，HBO，三星和CondéNast等公司服务的公司工作（Hasan自己是最后一位校友）。这两名女性为IHC增添了他们在奢侈品和生活方式业务管理与营销，创意策略，激励机制，社交策略和活动营销方面的专业知识，并推动了年轻代理公司产品的广泛发展。

在制定新的领导战略之前，Hasan必须重新评估其代理机构的产品，以满足客户的需求，由于大流行，该需求每天都在迅速变化。

“我的代理机构开始慢慢地向数字服务转移。这些都是需要满足的需求。”她说。“我们开始大力推动数字化发展，从电子邮件简讯开始了计划，提供了完整的Instagram管理和图形设计。整个9码。”在她的评估中，除了生产，体验活动和战略公关等现有服务之外，还出现了新的部门和类别（例如图形设计）以支持客户需求，从而满足了客户的需求。

但这是业务的非常实际的方面，当Hasan更深入地思考如何创造影响力时，她看着自己。

她说：“我是一名巴基斯坦穆斯林妇女，尽管我很幸运能够获得成长机会，但我知道，在经验丰富的专业人士的帮助和指导下，我的道路会变得更加容易。”“现在我在这里，我想成为那些需要它的人的指导。”

在对支持有色人种主导的企业的平台进行了详尽的审核之后，尤其是在美容，健康和保健领域（众所周知，健康存在种族问题，甚至还有一个流行的#tag标签，称为#wellnesssowhite），哈桑（Hasan）设想了我们是Renn。

孵化器的目标是为有色女性的企业家创建支持结构，由有色女性的企业家，没有能力，网络或平台来帮助开展业务。

“这些令人难以置信的，强大的品牌在那里根本没有合适的曝光度或增长平台。在全球健康危机中，机会进一步缩小。”Hasan解释说。这些品牌具有巨大的潜力，值得一看。我们希望帮助那些需要它的人，为需要增长和指导的这些小型企业提供服务。”

WeAreRenn本周通过IHC平台Instagram手柄@wearerenn以及Hasan的个人平台进行了轻柔的发布。

哈桑说：“有能力让女性拥有共同的激情和奉献精神，并与相信相同梦想的人们合作。”“通过这样做，我们希望继续激励年轻女孩跟随他们的激情并承担创业风险。它确实需要一个村庄。”